di Davide Biolghini, M. Cengarle, D. Biolghini I percorsi formativi non possono più essere gestiti solo con metodi tradizionali, ma devono fare i conti con le nuove tecnologie, in primo luogo Internet. Decisori e gestori dei processi formativi,...
di Enzo Spaltro, Roberto Vaccani La professionalità rappresenta il bene intangibile capace di rendere vincenti le organizzazioni che cercano l'eccellenza. L'instabilità e la dinamicità degli attuali contesti di lavoro prospettano...
di Fabrizio Gerli, Franco Ratti, Arnaldo Camuffo, Anna Comacchio Quali sono le competenze su cui le imprese del Nordest basano il loro successo? Qual è il segreto dei loro modelli produttivi? E la "snellezza spontanea" dei loro assetti è solo un episodio locale,...
di Gian Carlo Cocco, P. G. Massaretti Sono ancora rare le aziende che considerano (non solo a parole) le proprie persone chiave (spesso una notevole percentuale dell'intero organico) come un capitale composto da conoscenze e capacità da...
di Gian Maria Zapelli II colloquio motìvazionale è lo strumento fondamentale dei manager per spingere le persone a mettersi in gioco, a cambiare e a impegnarsi per raggiungere gli obiettivi che di volta in volta vengono...
di Gian Maria Zapelli Nell'odierna vita organizzativa la sola ragione non basta, poiché dobbiamo fare i conti con l'incertezza, le incoerenze e le ambiguità che invadono il quotidiano del lavoro. Ci occorre del...
di Gianfranco Rebora Il volume ripercorre i temi essenziali della gestione delle risorse umane, con un approccio innovativo che supera gli schemi dei manuali tradizionali. Il rapporto tra organizzazioni e persone non è...
di Harold J. Leavitt, V. Molone, S. De Vio Secondo Leavitt, considerare gli individui e il loro comportamento è il requisito essenziale per imparare a "guidare" meglio le persone. A tale scopo, il libro si apre occupandosi del singolo:...
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