La genesi del nuovo. Come cambiano le organizzazioni

Per poter generare capacità innovative sulle tecnologie e sui mercati le imprese devono saper intraprendere al proprio interno percorsi anche radicali di innovazione organizzativa. Il deficit di innovazione che corrode la competitività del paese ha tra le sue cause anche lo scarso coraggio nel cambiare modelli, processi e comportamenti organizzativi. Intorno a questa tesi si sviluppa un percorso di analisi delle esperienze di cambiamento in corso nel mondo industriale e terziario italiano. Il riferimento alle esperienze realizzate dalle grandi imprese pubbliche e private (tra le altre Poste Italiane, Finmeccanica, HP, Pirelli, IBM), dalle aziende del settore pubblico e cooperativo e dalle imprese ad alta tecnologia è svolto attraverso le testimonianze dirette dei protagonisti dei più impegnativi tentativi di change. Sul piano teorico, il volume discute le condizioni che rendono le imprese capaci di generare il nuovo e supportare l'innovazione in modo autopropulsivo. In un'era in cui vengono ridisegnati i confidi tra pubblico e privato, tra organizzazione e mercato, tra la singola impresa e l'ambiente, queste pagine offrono una panoramica unica sul cambiamento. Andrea Bonaccorsi è professore straordinario di Economia e gestione delle imprese all'Università di Pisa ed è coordinatore del Master in Management dell'Innovazione alla Scuola Superiore Sant'Anna. E' autore di studi di economia della scienza e della tecnologia sulle principali riviste internazionali ed esperto di politiche della ricerca e dell'innovazione. Contributi di Nicola Aliperti, Domenico Bodega, Simone Cabasino, Patrizio Cavedoni, Marco Cesareo, Romano De Carlo, Enrico Donati, Raffaele Ferraioli, Francesco Festa, Aldo Giorgio Gargani, Anna Grandori, Andrea Granelli, Marina Grossi, Giulio Koch, Gioacchino La Vecchia, Renato Marega, Pier Giorgio Muraro, Paola Palmerini, Roberto Polillo, Alessio Rigido, Carlo Rovelli, Fulvio Scaparro, Enrico Terenzoni.