Il vantaggio competitivo

Il successo di un'mpresa dipende dal vantaggio competitivo - dalla sua capacità, cioé, di offrire all'acquirente prodotti a costi più bassi degli altri, o benefici unici che giustifichino un premium price (vantaggio di prezzo). Ma in che modo un'impresa raggiunge una leadership di costo? E come si differenzia dai concorrenti? In quest'opera, Michael E. Porter dimostra come le imprese possano oggi creare e sostenere un vantaggio competitivo all'interno del proprio settore e come i manager possano valutare la posizione competitiva della propria impresa, realizzando le azioni capaci di migliorarla; il libro - vincitore del "George R. Terry Book Award" dell'Academy of Management - illustra principi e strumenti volti alla creazione di un vantaggio competitivo nei costi o nella differenziazione e mostra coma la scelta dell'ambito competitivo - vitale per un'impresa - giochi un ruolo essenziale nella creazione di un vantaggio competitivo. Descrive, in oltre, come la strategia adottata a livello di "corporate" possa contribuire a rafforzare il vantaggio competitivo delle varie unità di business, attraveso il coordinamento delle singole scelte strategiche nella competizione all'interno dei settori industriali correlati. Il vantaggio competitivo introduce uno strumento estremamente utile per chi opera scelte strategiche: la catena del valore, che permette ai manager di analizzare separatamente le principali attività che un'impresa svolge per progettare, produrre, vendere e distribuire prodotti o servizi. E' da queste singole attività che il vantaggio competitivo trae origine.