Da dipendenti a protagonisti. Flessibilità organizzativa, «Gioco di squadra», responsabilità e iniziativa: un metodo per passare dalle parole ai fatti

Questo libro è destinato a chiunque voglia trasformare i propri dipendenti in protagonisti attivi del successo dell'organizzazione: titolari di piccole aziende così come amministratori delegati di grandi società, direttori di divisione o di funzione, dirigenti e quadri pubblici e privati. Chi non si è ancora stancato di sentirsi rispondere dai collaboratori: "non è compito mio"?; chi non ne può più di gente che si limita a fare "quello che mi hanno ordinato"?; ma soprattutto chi si può ancora permettere dei dipendenti, appunto, dipendenti? Come creare invece in tutti i collaboratori un forte senso di responsabilità ed impegno per il successo dell'organizzazione? Una risposta è data nel metodo presentato in questo volume, agile, immediato, di facile lettura. Un metodo che è nato e si è sviluppato direttamente sul campo presso diverse strutture private e pubbliche di ogni dimensione. Un metodo pratico - denominato Job Ownership Process che permette di raggiungere simultaneamente due obiettivi normalmente considerati antitetici: da un lato spingere i dipendenti ad assumere un atteggiamento attivo, responsabile, ricco di spirito di iniziativa nel loro lavoro; dall'altro assicurare il massimo di allineamento rispetto agli obiettivi comuni, evitando il caos organizzativo. Ovvero: il massimo di libertà nel massimo ordine. I benefici che ne scaturiscono sono: flessibilità organizzativa; responsabilità; motivazione; qualità; produttività; spirito di squadra; prestazioni eccellenti.