Leve di controllo: i nuovi sistemi per guidare le imprese

I nuovi sistemi di controllo manageriale: una guida di un professore dell'Harvard Business School e consulente aziendale per portare la propria impresa al successo in un mondo sempre più competitivo e dominato dal cambiamento.I sistemi tradizionali di controllo sono oggi superati: non soddisfano le esigenze delle imprese, non consentono di valorizzare le opportunità emergenti e inibiscono la creatività, la sperimentazione e l'iniziativa individuale. La sfida è, dunque, la ricerca di un metodo che consenta di adeguare costantemente strategie e programmi, favorisca l'empowerment e incoraggi l'assunzione di responsabilità.Basato su un'analisi decennale dei sistemi di controllo di oltre 50 aziende, questo volume presenta, insieme a un quadro più familiare, tre nuovi sistemi che consentono di gestire le tensioni organizzative indotte dal cambiamento continuo e dall'incertezza che ne deriva: i sistemi di "credo", di "limite", diagnostici e interattivi, da impiegare per rispondere alle esigenze d'informazione e di controllo. Le esperienze di un gruppo di manager di aziende operanti nei diversi settori offrono indicazioni pratiche su come concretamente applicare queste leve di controllo. II tutto nell'ipotesi che oggi alle imprese si offrono infinite opportunità, molte delle quali vanno perse per il tempo limitato che i manager possono dedicare alla loro individuazione e approfondimento. Simons dà quindi una serie d'indicazioni concrete su come, in queste condizioni, massimizzare la redditività del management.Presentando sia un punto di vista radicale sulle sfide d'implementazione delle strategie, sia una guida realistica per equilibrare l'impegno che il contesto competitivo in costante evoluzione richiede agli individui e alle organizzazioni, Leve di controllo dà un contributo pionieristico durevole alla letteratura manageriale ed estende l'impiego pratico dei sistemi di controllo, trasformandoli in agenti di cambiamento strategico. Impiegando i sistemi di [...]