Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori.
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Titolo: Balanced scorecard. Tradurre la strategia in azione
Autore:
David P. Norton,
Robert S. Kaplan
Editore: Isedi
Data di Pubblicazione: 2007
Pagine: 368
Formato:
ISBN: 9788880083320