Per rispondere alle sfide competitive del Duemila molte aziende devono abbandonare il paradigma organizzativo classico incentrato sulla gerarchia, la specializzazione e la logica dei comando-controllo, per orientarsi verso quello dell'organizzazione orizzontale incentrata sui processi, le competenze multiple, l''empowerment' e la flessibilità. La realizzazione di questo passaggio richiede però un ampio cambiamento 'culturale' che investe non solo la riorganizzazione dei processi aziendali ma le stesse metodologie di riprogettazione che da una logica analitico-pianificatoria devono passare a una logica 'snella', sperimentale e creativa. Questo libro, avvalendosi anche di un esteso ricorso a esempi aziendali, indica quali possano essere le nuove opzioni organizzative e come possa essere impostato un intervento di reengineering veramente diverso dai classici interventi di riorganizzazione.
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Titolo: Reengineering. Come riprogettare i processi aziendali
Autore:
Giancarlo Oriani
Editore: Guerini Next
Data di Pubblicazione: 1997
Pagine: 187
Formato:
ISBN: 9788878028142