di Dimitri Voulfson, Sandra Candido, Dmitri Wolfson Che cosa hanno in comune la lampadina di un'astronave sovietica, i contenitori di cartone della pizza, i rasoi multilama, le strisce per sbiancare i denti, aspirapolveri, fiale per medicine e tazzine...
di Edgar H. Schein Spesso pensiamo che comunicare voglia dire solo «parlare», dimenticando l’ascolto e ancor più la capacità di fare domande. Al contrario, bisognerebbe parlare meno e imparare a fare le domande...
di Edgar H. Schein, Peter Schein Non è più il tempo del leader impositivo e solitario; è invece il momento di aprire alla condivisione di vedute e obiettivi. Leadership non è più sinonimo di comando ma «energia condivisa...
di Elena Murelli Saper gestire processi di cambiamento è la grande sfida richiesta ai manager. In un mondo in continua e profonda trasformazione, sono chiamati a garantire l'allineamento tra l'evoluzione...
di Eva Giudicatti Il lavoro non ha età e la motivazione non dipende dall'età anagrafica ma da molteplici fattori biografici e culturali, combinati al legame tra il singolo e l'organizzazione. Eva Giudicatti,...
di Fabio Sola Lean Recruitment è il primo testo completo pubblicato in Italia sul pensiero snello applicato alla ricerca di personale. Le metodologie descritte sono solide tecnicamente, ma soprattutto vengono...
di Fernando Giancotti, Yakov Shaharabani Due ufficiali piloti, uno italiano e l'altro israeliano, formati per l'ambiente incerto, complesso e mutevole della guerra aerea e per il 'comando di organizzazioni ai vari livelli delle Forze...
di Ferruccio Carminati Corporate governance, materia solo per aziende grandi e quotate? No, secondo l'autore del libro. Infatti sempre più anche in Italia nelle piccole e medie aziende ed in particolare in quelle...
di Francesco Perillo Se questo è l'asset principale dell'impresa basata sulla conoscenza, come è possibile da una parte generare valore con il lavoro e dall'altra precarizzare sempre di più i rapporti? E perché non...
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